中国西藏网 > 即时新闻 > 时政

敞开心扉适应“大变动”

邹明强 发布时间:2020-05-29 14:58:00来源: 中工网

  “我由去年的‘农场主’到今年的‘养鱼户’,跨度有点大!”原五七农场副厂长何向阳说。江汉油田生态农业公司,在过去的几个月变化有点大。

  年初,公司按照专业化、市场化原则配置资源要素,将经营业务整合,缩短管理链条,实行专业化管理、产业化经营。

  “大洗牌”的背后,是人员的大调整。基层全体员工岗位实施双向选择、竞聘上岗,落选职工转岗培训。前面提到的何向阳,就是凭借丰富的水产养殖经验,成为高密度养鱼项目负责人,推出“活鱼到家”充氧包装新模式,高效养殖的鲈鱼一上市,就得到广大消费者的青睐。原葡萄酒厂负责人何明,根据自身精通网络技术的优势,到了销售分公司电商部,在疫情期间,及时解决电商平台技术难题,为油城居民充实了“菜篮子”“米袋子”。

  体制机制的大变动,带来经营理念的大转变。目前,网络平台发展迅猛,直播带货逐渐成为特色。该公司紧跟热点,在全油田开展“寻找最美主播”活动,搭上“直播”快车,走进田间地头,直播捕捞鲈鱼和小龙虾、烹制小龙虾、采摘羊肚菌、制做净菜、给居民送货……培育新的经济增长点。该公司还联合京东集团,推出“江汉生态商城”电商平台,除了自有特色农产品外,新增8大类、近5万种商品,为更多的消费者带来实惠。

  步子迈得较大,职工心理如何适应?针对这种情况,公司工会十分重视“关于加强职工心理健康管理”的职代会提案。

  5月22日,一场别开生面的“职工代表民主恳谈会”如期召开,会议持续了一整天。

  为了让职工代表敞开心扉,公司工会给会议定下基调:一是“三个不说”,即正确的废话不说、客气的套话不说、漂亮的空话不说。二是“四个交”,即交流思想、交换意见、交心谈心、交融感情。三是“五个不”,即不定内容(什么内容都可以谈)、不限时间(发言没有时间限制,大家尽情发挥)、不论职务(大家都是职工代表,代表职工表达意见建议)、不抓辫子(提建议可以、说意见也行,发牢骚可以、泄怨气也行,可批评单位领导和任何个人,绝对不抓辫子、不扣帽子)、不分先后(发言不讲领导优先,也不讲女士优先,谁拿到话筒谁说,说完以后有补充的还可以再说),让职工代表说出心里的话、真心的话、交心的话。

  “以前觉得自己从事农业,就像端着个‘泥饭碗’,改革后,感觉自己捧着个‘香饽饽’!”会议现场,基层职工代表徐忠平抢着发言。

  “机构改革后,上班离家更远了,在路上的时间比较多,建议把培训资料放在手机上,路上家里都能学习。”基层职工代表张新洲提出建议。

  “生态优先,绿色发展,我们要符合现代农业实现机械化、工厂化、信息化的要求,在2020年底,确保化肥和农药实现零增长。”机关职工代表胡圣远发言。

  职工代表围绕“百日攻坚创效”、机构改革、薪酬分配、生产安全、经营管理、人文关怀等方面,打开话匣子,你一言、我一语,发牢骚、提建议、献良策、话发展,公司领导谈感受、理情绪、化疙瘩、解难题,现场回复解决问题20余个,并与大家一起分析困难与压力、机遇与措施。

  坦诚的交流,良性的互动,拉近了“心”距离,会议把职工的烦心事、揪心事,变成了暖心事、放心事,不少职工纷纷议论,活动成为了一次团队建设的新尝试、一次集体心理按摩的新探索、一次企业民主管理的新实践。(工人日报-中工网记者邹明强 通讯员李荣 王友娟)

(责编: 李雨潼)

版权声明:凡注明“来源:中国西藏网”或“中国西藏网文”的所有作品,版权归高原(北京)文化传播有限公司。任何媒体转载、摘编、引用,须注明来源中国西藏网和署著作者名,否则将追究相关法律责任。