探索“文化+产业”发展路径

　　 
萨拉·次旺仁增正在接受记者采访。文/图 记者 德吉曲珍

　　伴随西藏文化产业高质量发展的东风，政策扶持为西藏文脉传承注入强劲动能。从专项发展基金到金融贴息担保，从非遗保护奖励到青年创业扶持，一系列举措为文化守护者搭建了广阔舞台。80后藏族企业家、“民间民俗学家”萨拉·次旺仁增，便踩着这股政策红利，从藏文化记录者转型为创业先行者。他在藏戏守护与西藏文化多元探索中，走出文化保护与产业共生之路，也映照出西藏文化产业蓬勃向好的发展前景。

　　从“名字之惑”到“藏戏之责” 初心因痛而生

　　“我在区外上学时，同学问我‘次旺仁增’这个名字的寓意，我却答不上来。”这段多年前的尴尬经历，成了萨拉·次旺仁增深耕藏文化的起点。2010年前后，他怀揣对民族文化的赤诚，以民俗学者的身份游走于西藏各地，用文字与镜头为藏族文化留存记忆，也因此被藏学界亲切地称为“民间民俗学家”。

　　真正让他决心创业的，是藏戏传承的困境。“藏戏距今已有千年历史，八大传统剧目曾在藏地家喻户晓，可传承者连温饱都解决不了，这文脉怎么传？”谈及初心，萨拉·次旺仁增的语气里满是感慨。那时，藏戏虽已在2009年入选联合国非遗名录，但不少民间艺术团仍因生计窘迫濒临解散。某次，此前常有合作的拉萨一支民间藏戏团正面临解散，老艺人抱着磨得发亮的藏戏面具抹泪，年轻人蹲在墙角默默收拾行囊，准备外出打工谋生。“文化传递者若填不饱肚子，千年唱腔早晚会断在我们这代人手里。”话语间，他有些伤感。

　　2015年，萨拉·次旺仁增下定决心整合这支藏戏团，组建“古韵藏戏团”，吸纳35名成员，承诺“保证基本工资，提供固定排练场地”。可初创期的艰难远超预期，30多人的团队每年工资、场地、道具等开支达120万元，缺乏原始积累的他，每月15日发工资前都彻夜难眠，“钱不到位，根本睡不踏实”。

　　危难时刻，团队的凝聚力成了他前行的底气。面对资金困境，藏戏团上下一心，老艺人们主动出谋划策，分享行业资源与地方帮扶信息；年轻演员们也自愿缩减部分补贴，共同分担压力。正是这份同舟共济的信任与坚守，让他在政策帮扶的助力下，按时结清了所有工资，更让藏戏团挺过了最艰难的初创期。“如果没有这群伙伴的支持，我可能撑不到现在。”回忆起这段经历，萨拉·次旺仁增的眼神里满是感激。

　　从“单一传承”到 “多元探索” 在挫折中调整方向

　　“只靠情怀撑不起传承，企业必须有可持续的盈利模式，才能为文化兜底。”在守护藏戏的同时，萨拉·次旺仁增开始探索“文化+产业”的发展路径。2017年，乘着西藏文化产业大发展的东风，他正式成立西藏文化艺术集团有限公司，将业务拓展至影视投资生产、演艺演出等板块，开启规模化发展。

　　藏戏传承始终是核心根基。他坦言藏戏的传承关键在“人”与“演”，因此在团内建立“老带新”传承机制，让资深藏戏艺人担任导师，手把手传授传统剧目的唱腔、身段与面具制作技艺，确保每一个经典片段都能原汁原味传递。同时，他还为藏戏团争取更多演出机会，夏季对接各地望果节、文化节，让演员们在商演中锤炼技艺；冬季依托“非遗”身份，承接政府的季节性非遗展演，既保障收入，也让藏戏走进基层。“现在团里的年轻人都能独挑大梁，老艺人的手艺没丢，这是最让我骄傲的事。”

　　创业路上并非一帆风顺。2016年，依托政府对文化产业的扶持导向，萨拉·次旺仁增曾规划打造“中国雅砻影视城”，希望通过影视基地链接文化、旅游产业，让羊湖至拉萨一线每年140万名游客“留下来深度感受藏文化”。他前期投入大量精力对接资源，却因2017年政策调整及后续城市规划变动，项目资金链断裂、用地需搬迁，筹备许久的影视城最终暂停。他说：“当时站在空荡荡的筹备场地，看着刚画好的规划图，确实很难过，但文化传承不能停。”短暂的悲痛后，他迅速调整方向，解散影视筹备组，将重心转回藏戏保护、影视创作与文化传播。

　　2020年前后，他担任西藏航空航机杂志主编工作，将杂志定位为“西藏文化艺术的空中博物馆”，让万米高空的乘客在旅途中触摸藏文化的温度。“哪怕只能影响一小部分人，也是对传承的贡献。”话语间，满是对文化传播的执着。

　　政策为“基石” 托举文化梦想行稳致远

　　“我的创业路，每一步都踩着政策的‘鼓点’。”萨拉·次旺仁增坦言，集团能多次挺过危机，离不开政府的精准扶持，尤其是资金与产业政策的支持，如同雪域高原的阳光雨露，为文化梦想提供了生长的沃土。

　　资金曾是初创期最大的瓶颈，而西藏的金融扶持政策成了“及时雨”。“邮储银行给我们的贷款利率只有0.9%，前五年还能享受政府全额贴息，大大降低了资金成本。”更关键的是“1比7”的政府担保杠杆政策——政府提供2000万元担保，企业就能获得1.4亿元贷款，且期限长达5至10年，完美匹配文化产业“长线投资、慢回报”的特点。“有了这笔资金，我们才能保住藏戏团，不用为短期偿债牺牲长期规划。”产业政策的持续发力，让文化布局“如虎添翼”。近年来出台的《财政支持文化旅游产业高质量发展十二条措施》中，自治区设立的首期规模不低于30亿元的文化和旅游产业发展基金，为集团的影视宣发、藏戏推广项目提供了资本支撑；对非遗生产性保护示范基地给予最高50万元一次性奖励的政策，与古韵藏戏团的发展方向高度契合；而对区内优秀剧目区外商演给予最高20万元奖励的举措，更让藏戏“走出去”有了实实在在的底气。

　　西藏“文化强区”战略与青年创业政策的衔接，也为集团注入了“新鲜血液”。虽然萨拉·次旺仁增创业时已过“毕业2年内西藏籍毕业生可获12万元创业资金”的申领期限，但政策营造的青年创业友好环境，让他更容易招到懂藏文化、会新媒体运营的年轻人。“现在团队30岁以下员工占比超60%，他们用短视频、直播等新方式推广藏戏，让传统文化变得更‘潮’了！”

　　以“善心”传薪火 让文化精神永续生长

　　如今，萨拉·次旺仁增将更多精力投入西藏文化艺术大数据工程，这个被他称为“文化基因库”的项目，目标是打造“输入年份即可检索对应历史年代的相关事件”的权威数据库。为实现这一目标，他组建12人专家团队，一边带着学生深入基层做田野调查，记录老艺人的口述历史；一边整理田野调查结果。“目前，项目已推进2年多，预计还需5至6年才能完成，目前没有发表任何成果，但‘厚积薄发’，这是给后人留的宝贝！”谈及此事，他的语气里满是自豪。

　　在企业传承问题上，他的想法格外通透：“未来不会把集团做成家族企业，要传承给真正热爱藏文化、愿意为之坚守的年轻人。文化是精神的传承，不是资产的继承。”他希望这份守护文化的事业，能在代代接力中延续下去。

　　如今，面对文化领域的“内卷”现象，萨拉·次旺仁增始终保持清醒，“现在很多人扎堆追逐短期热度，可文化传承需要‘慢功夫’。”因此，他拒绝盲目跟风，坚持深耕藏族文化发掘和传承，哪怕过程漫长也不急躁。

　　从为30人工资彻夜难眠的创业者，到执掌多元文化集团的领路者，萨拉·次旺仁增的经历，是藏族青年的奋斗缩影，更是西藏文化产业发展的生动缩影。当心怀敬畏的传承者遇见精准有力的政策支持，当“善心”与“匠心”文化底蕴浓厚的西藏相遇，千年西藏文脉，便在新时代的阳光下，焕发出愈发蓬勃的生机，正如古韵藏戏团的唱腔，穿越时空，生生不息。