近年来，西藏阿里地区厚植干部干事创业沃土，注重调动和激发干部队伍积极性、主动性、创造性，将优秀干部培养出来、选拔出来、使用起来，让广大干部想干、会干、敢干、爱干，为推动阿里长足发展和长治久安凝聚起了强大正能量。

　　聚焦基层一线“大熔炉”，把实践锻炼作为培养干部的最好课堂。阿里地区充分发挥脱贫攻坚一线、反分裂斗争一线、改革发展一线培养干部的“孵化器”作用，认真落实干部教育培训规划，采取课堂式、体验式、场景式、案例式等方式，不断加强政治素质培训、专业水平培训、斗争精神培训、防范化解风险能力培训，搭建系统化的政治历练、党性锤炼、基层磨炼的培养教育机制；创新“走出去、请进来”教育培训方式，组织优秀党员干部赴外地“看发展、找差距、学经验、换脑筋”，选派44名基层党务工作者赴重庆、河北参观学习党建新经验，邀请中央党校、西藏大学、区直部门8名专家来阿里为4130余名干部授理论、谈发展、讲形势。

　　树好用人导向“风向标”，严格落实干部能上能下规定。阿里地区坚持好干部标准，先后研究制定出台25项配套制度，深入挖掘、选树、表彰“好干部”典型，对那些吃苦耐劳、踏实肯干、群众评价高、工作业绩好的干部大胆委以重任，对那些工作责任心不强、发挥作用不明显、组织纪律观念较差、干部群众意见较大的干部进行岗位调整或安排到非领导岗位，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向。2016年以来，全地区提拔和重用的县处级干部224名，其中，驻村驻寺、维稳一线和艰苦边远地区干部达163人，占72.8%；将7名不胜任现职的县级领导实职干部调整到非领导岗位。

　　握牢评价标准“指挥棒”，健全完善干部容错纠错机制。阿里地区落实“三个区分开来”要求，制定容错免责的具体程序和操作流程，正确使用“问责”手段，在妥善把握总体要求和基本原则的前提下，加强对干部干事创业具体情况的分析研判，坚持以事实为依据，以制度为准绳，准确把握容错的度，给予干部一定的改革探索空间，不搞“泛化问责”，避免“干事多出错多、不干事不出事”的逆向惩罚，以容错减责保护积极性，营造“鼓励创新、宽容失败”的浓郁氛围，实现全面从严治党和激励干事创业的共赢。

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