北京昌平区打破镇街、部门单位内部交流轮岗培养干部的固有形式，启动了科级干部“双向交流”机制，推动区直部门干部到镇街“接地气”、镇街干部到区直部门“拓视野”，培养作风扎实、本领过硬、一专多能的复合型年轻干部队伍。截至目前，首批16名交流任职干部均已到新单位开展工作。

　　昌平区委组织部相关负责人表示，第二批主题教育启动以来，区委组织部以区委“能力提升年”主题活动为抓手，聚焦年轻干部经历单一、基层工作经验不足等突出问题，找症结、想对策，探索开展了部门、镇街科级干部“双向交流”机制。

　　“传统干部培养的方式多局限于单位内部，工作的主动性、统筹性有待增强，个别干部还存在本位主义、实用主义等问题。”该负责人介绍，“有的干部不愿意离开‘舒适区’，不利于其拓展视野、提升综合素养。”

　　“双向交流”对任职单位岗位、人选范围、资格条件等进行明确，设置了城市管理、经济发展、社区建设、党群综合等8个镇街正科职岗位和宅基地管理、消费促进、村镇建设、宣传综合等8个区直部门正科职岗位，经推荐报名、差额考察、集体研究等环节，最终确定了16名交流任职干部。

　　“从地区上看，选取的8个镇街覆盖回天地区、城乡结合部地区、乡村振兴重点地区，包含城市管理、社区治理等重点岗位；从领域上看，8个区直部门涉及农业农村、住建、市场监管等重点领域，岗位也都是这些部门的关键业务岗。”该负责人说，“这些地区、领域的岗位与昌平区经济社会发展关系密切，责任重、任务多，更有助于促进干部能力快速提升。”

　　区别于传统培养模式，“双向交流”机制既是干部从部门到镇街、镇街到部门的“双向选配”，也是干部从业务岗到综合岗、综合岗到业务岗的“双向提升”。年轻科级干部可以跨单位、跨领域、跨岗位锻炼自己，拓宽视野、加速成长。

　　从司法局交流到城南街道任职的杨贺是一名精通行政复议、文审备案等业务的行家里手，面对新单位新岗位，她充满期待。“我将充分发挥熟悉公司法、合伙企业法等法律法规，熟悉市区两级招商引资相关政策的优势，更好地为企业提供法治服务。”杨贺说。

　　“‘双向交流’既是压力更是动力，我将充分发挥熟悉基层、善于做群众工作的优势，协助所在部门完善机制、提高效率、优化举措，不断提升专业水平和工作能力，以工作实绩回报党组织的信任和培养。”韩广二从霍营街道交流到区住房和城乡建设委任职后，迅速投入到全区灾后重建、建筑节能等重点工作当中。

　　探索实施科级干部“双向交流”机制是昌平统筹全区年轻干部队伍选育管用工作的创新举措。下一步，昌平区将加强跟踪培养、监督管理，健全深化帮带指导、结对帮扶、专项考核、成长纪实等工作，及时把表现优异的交流任职干部选出来，为昌平区高质量发展蓄足年轻干部队伍的“源头活水”。

　　北京昌平区打破镇街、部门单位内部交流轮岗培养干部的固有形式，启动了科级干部“双向交流”机制，推动区直部门干部到镇街“接地气”、镇街干部到区直部门“拓视野”，培养作风扎实、本领过硬、一专多能的复合型年轻干部队伍。截至目前，首批16名交流任职干部均已到新单位开展工作。

　　昌平区委组织部相关负责人表示，第二批主题教育启动以来，区委组织部以区委“能力提升年”主题活动为抓手，聚焦年轻干部经历单一、基层工作经验不足等突出问题，找症结、想对策，探索开展了部门、镇街科级干部“双向交流”机制。

　　“传统干部培养的方式多局限于单位内部，工作的主动性、统筹性有待增强，个别干部还存在本位主义、实用主义等问题。”该负责人介绍，“有的干部不愿意离开‘舒适区’，不利于其拓展视野、提升综合素养。”

　　“双向交流”对任职单位岗位、人选范围、资格条件等进行明确，设置了城市管理、经济发展、社区建设、党群综合等8个镇街正科职岗位和宅基地管理、消费促进、村镇建设、宣传综合等8个区直部门正科职岗位，经推荐报名、差额考察、集体研究等环节，最终确定了16名交流任职干部。

　　“从地区上看，选取的8个镇街覆盖回天地区、城乡结合部地区、乡村振兴重点地区，包含城市管理、社区治理等重点岗位；从领域上看，8个区直部门涉及农业农村、住建、市场监管等重点领域，岗位也都是这些部门的关键业务岗。”该负责人说，“这些地区、领域的岗位与昌平区经济社会发展关系密切，责任重、任务多，更有助于促进干部能力快速提升。”

　　区别于传统培养模式，“双向交流”机制既是干部从部门到镇街、镇街到部门的“双向选配”，也是干部从业务岗到综合岗、综合岗到业务岗的“双向提升”。年轻科级干部可以跨单位、跨领域、跨岗位锻炼自己，拓宽视野、加速成长。

　　从司法局交流到城南街道任职的杨贺是一名精通行政复议、文审备案等业务的行家里手，面对新单位新岗位，她充满期待。“我将充分发挥熟悉公司法、合伙企业法等法律法规，熟悉市区两级招商引资相关政策的优势，更好地为企业提供法治服务。”杨贺说。

　　“‘双向交流’既是压力更是动力，我将充分发挥熟悉基层、善于做群众工作的优势，协助所在部门完善机制、提高效率、优化举措，不断提升专业水平和工作能力，以工作实绩回报党组织的信任和培养。”韩广二从霍营街道交流到区住房和城乡建设委任职后，迅速投入到全区灾后重建、建筑节能等重点工作当中。

　　探索实施科级干部“双向交流”机制是昌平统筹全区年轻干部队伍选育管用工作的创新举措。下一步，昌平区将加强跟踪培养、监督管理，健全深化帮带指导、结对帮扶、专项考核、成长纪实等工作，及时把表现优异的交流任职干部选出来，为昌平区高质量发展蓄足年轻干部队伍的“源头活水”。