图为2010年玉树地震时陶宝忠（右二）和同事一起运送伤员。（资料图）青海省第四人民医院供图

　　“如果临床科室是‘红花’，我们就是‘绿叶’，主要负责配合和服务，保障一线医生护士的正常工作。”日前，青海省第四人民医院副院长陶宝忠接受采访时如此说道。

　　这位身材笔挺、彬彬有礼的院长是医院不少年轻护士心目中的“男神”。平日里，他像大管家一样操持着医院水电气暖、衣食住行的每件“小事”。“我们的工作强度、压力相对小些，却直接影响到医务人员的情绪状态、病患的感受。”他说。

　　今年春节前夕，在这所新冠肺炎疫情青海省级定点收治医院，一线的“白衣战士”还未出动，陶宝忠已带领后勤保障部门紧急开启先行准备，“每层楼有互相独立的通风系统，有负压病房防止空气从感染区向清洁区扩散，”陶宝忠介绍，“跟十几年前我们应对‘非典’、甲型流感时相比，今年的治疗空间、环境条件已大大改善。”

图为陶宝忠(左一)在检查科与医护人员交流。(资料图)青海省第四人民医院供图

　　“疫情期间，医护人员饮食要保证足够的热量和蛋白质，病人则要清淡、易消化。”他和同事在隔离病区建立休息补给点，内设淋浴设施，“他们值守很辛苦，必须保证体力和卫生。”

　　在查看污水排放和医疗垃圾处理情况时他们发现，由于暂存间面积不达标，很多垃圾露天存放。“我们赶忙重新改造了一只集装箱，给它通电通水通风、地下修建排水设施，每天排放的污水都经投药消毒、化验达标。”陶宝忠庆幸自己提前去了现场、及时发现问题，“要不然很可能成为一个污染源。”

　　“所以说，做医院管理工作，如果只当个翻翻交接记录、查查登记本的‘二传手’，就发觉不出问题，也不能增长才干，”陶宝忠说，“年轻人得边干边学，勤跑一线，善于动脑。”

　　在医院工作15年，陶宝忠见证了它从“100张床位、4个临床科室”到如今“内外妇儿科室齐全、年接诊15万人次”的成长，而随着救治服务能力逐年提高，他从病患身上看到了更明显的变化：“过去，大家数着腰包里的钱看病、忍到不能忍才来医院，如今会及时、积极、主动就医。”

　　数年间，医院先后建成职业病、结核病、艾滋病等诊疗大楼，在陶宝忠看来，这些进步离不开国家的关注和扶持，“我们收治的病人更多是社会弱势群体，受经济条件、卫生习惯、工作环境的限制，国家医疗改革、医保政策的全覆盖发挥了兜底作用，让他们没了后顾之忧。”

　　2010年青海玉树发生地震后，陶宝忠带领12名同事第一时间赶赴灾区，为伤员包扎伤口、输液打针、清理缝合，整整七天八夜吃着凉水泡面、睡在机场行李传送带上…忆及往昔，他依然感动，“每次发生疫情或重大公共卫生事件，大家都争先恐后、不提条件。”

　　往年医院招聘的剩余名额，被疫情过后“慕名而来”的应聘者报满；从前出租车司机都不熟悉的医院，如今成了民众普遍知晓的名字…“对于天天直面危险、跟传染病打交道的医护工作者来说，社会的关注和尊重就是最大的支持。”陶宝忠感叹。

　　儿子在填报高考志愿时，陶宝忠曾强烈建议他选择临床医学专业，“如今借助快速发展的医疗技术，医生能够彻底为病人解决苦痛，这份工作虽然辛苦，但能真正为别人提供帮助，因此特别有成就感。”